Felhalmozódni és növekedni
Az első ipari forradalom (Industry 1.0) az Egyesült Királyságban zajlott le. Az Ipar 1.0-t a gőz vezérelte a gépesítés előmozdítása érdekében; a második ipari forradalmat (Ipar 2.0) az elektromosság vezérelte a tömegtermelés előmozdítása érdekében; a harmadik ipari forradalmat (Ipar 3.0) az elektronikus információs technológia vezérelte, elősegíti az automatizálást; Kína ipari iparának tagjaként a DHZ Fitness átvette a vezetést az Ipar 3.0 korszakába való belépésben, majd együtt lépünk be a DHZ-be a 3.0 korszakába.
01 A blankolás automatizálása
A fitneszgép gyártásához a blankolás, a megmunkálás, a hegesztés, a permetezés és az összeszerelés folyamatain kell keresztülmenni. Napjainkban a DHZ elektronikus numerikus vezérlésű automatizálási technológiája különböző folyamatokban népszerűvé vált. A DHZ automata lézervágó és vakoló berendezései mind a Japánban gyártott legfejlettebb termékek.
02 Megmunkálási automatizálás
A CNC automatizálás népszerűsítése nemcsak a gyártás hatékonyságát javítja, hanem a DHZ termékminőségére is komoly garanciát ad, a megmunkálási automatizálás precizitása pedig szinte elérheti a nulla hibát.
03 Hegesztési automatizálás
A fitneszgépek élettartamát meghatározó kulcsfolyamat a hegesztés, a hegesztési folyamat minőségét biztosító varázsfegyver pedig a teljesen automatizált robothegesztő berendezések népszerűsítése.
04 Permetezés automatika
A DHZ automatikus permetező gyártósor automatikus rozsdaeltávolításból, magas hőmérsékletű felületkeményedési kezelésből, számítógépes pontos színillesztésből, programozott permetezésből és egyéb folyamatokból áll.
Folyamatos haladás
Mióta Németország az Ipar 4.0-t javasolta (azaz a negyedik ipari forradalmat intelligens iparnak is nevezik). Ezt követően a világ országai nagyon odafigyeltek, és egymás után kezdtek dönteni, törekedtek a feldolgozóiparban való megszólalás jogára.
Ha a német ipar 4.0 szabványa szerint osztjuk fel, Kína ipari főegysége még mindig a „2.0 pótlásának, a 3.0 népszerűsítésének és a 4.0 felé történő fejlődésnek” szakaszában van. A DHZ Fitnessnek 2,0-ról 3,0-ra volt szüksége teljes 15 évig. Ami a „Made in China 2025” stratégiai tervet illeti, a DHZ hozzáállása az, hogy a „minőség” és az „erő” fontosságának tulajdonítása mellett további 15 évig kitartóan fogunk játszani.
Feladás időpontja: 2022. június 16